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很多人微商事业之所以做的不好,很多时候是在团队管理方面出现了问题,我相信这个也是很多做了一段时间的微商比较关心的话题,那在这里,大麦老师将从团队建设这个方面,跟大家分享如何通过社群去打造裂变自己的团队。
一、关于如何组建起自己的团队
我认为如果你有5到10个代理的时候,就应该迅速组建自己的团队,那么如何组建起来呢,大麦老师在这里和大家分享一下:
第一步你要为你的团队起一个好名字,起名字的时候尽量让这些直属代理参与其中,其乐融融的建立起属于你们的第一支队伍。要让代理有一个归属感,然后改一下群名;
第二步就是要让你这几个代理把她们的代理也拉进群,人少不要紧,后期会陆续有人加入进来。如果你有10个代理,每个人有两到三个代理,算一下这个群里至少有30到40人了。那么属于你自己的一个小团队就建立好了,接下来再分享团队管理。
二、分群管理大法
我们需要给团队分为三个群:
第一个:心腹代理群
第二个:直属代理一个群
第三个:就是所有代理的群
总结三个群的管理大法:1,学会情感交流;2,定期培训,检查朋友圈,设置阶段性目标;3,站在代理角度上处理问题;4,态度很关键;5,软硬兼施。
三、培养群管理
在群里经常会有一些特别积极的代理,而且每天都是充满正能量。如果其她代理有问题,总会无私的给大家解答。如果你特别忙,或者群特别多,没有办法管理好每一个群的时候,建议留意一下每个群这样的代理。跟她们进行私聊,首先表示感谢,然后表示赞成,最后给予好处。把她培养成团队里面的榜样,在朋友圈里为她做宣传,把她塑造成团队里面的“标杆人物”。每个月也可给予她固定的红包奖励,这样她就会更积极的去管理好团队,这不仅能够提高她管理团队的经验,也能捆住其她代理的心,同时也能让你有更多的精力去做其它事情。所以做团队社群管理,一定要学会培养群管理者,这是你能提高团队凝聚力的关键。
四、培养培训讲师
相信有很多团队老大都想培养更优秀的代理,同时协助我们做团队培训和管理,但是又不知如何进行挑选。
首先我们要做的就是说一下当培训讲师的好处。我们每个人都是为自己的利益所驱使,对我们没好处的事情是没有人愿意去坚持的,代理也是一样。假如我们团队有很多代理还没有创建自己的团队的,那么在她的朋友圈中就显示不出她的实力,也没有代理会帮她在朋友圈进行宣传。这个时候我们需要告诉这些代理我们会帮助她彰显个人魅力,提高她的个人能力,扩大她的影响力。如果团队里面有500人,平均每个人有1000个好友,当你给大家讲课的时候,那么大家就都会分享到自己的朋友圈,你就会有机会让五十万人认识你,这样就可以直接扩大你的影响力。当你跟代理们说完了当培训讲师的好处,鼓励她们去勇敢分享的时候,相信就会有很多代理愿意报名当团队培训讲师的。
当然,想要成为一名优秀的培训讲师不是那么容易的,我们前期可以发一些基础的课件,让代理去慢慢练习,让代理先从简单的微营销知识开口讲,后面再让代理自己练习写课件,这样对代理会是一个很大的提升。代理的能力提升了,她的影响力也会扩大,她自己的团队也会越做越大,同时你的团队也会迅速扩张。同时如果你的时间不充裕的话,也完全可以让她们带动群里的学习气氛,帮助你做培训,这就叫做互赢互利。
所以团队管理的精髓就是“己欲立而立人,己欲达而达人”的思维,就是你在成就别人的同时,也是在成就自己,只有在这种互帮互助的团队氛围下,你的事业才能越做越大。
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